向植物学习_裕恒资讯_郑州裕恒教育咨询有限公司

意大利生物学家斯特凡诺.曼库索的《失敬，植物先生》是一本科普书，但可不是一般的科普书。一般的，只能提供知识，这本书却可以启发智慧。这样的科普书少之又少，可以用“惊艳”来形容。

可以想象一下，身处千变万化、危机四伏的环境，鸟兽昆虫可以用奔跑、飞翔、爬行来逃离危险，而植物一动也不能动，生存会多么艰难。

让我想起亚马逊创始人贝佐斯说过，他经常被问到一个问题：“未来十年，会有什么样的变化？”但很少被问到：“未来十年，什么是不变的？”而第二个问题比第一个问题更重要。

问第一个问题的人，是动物思维；而问第二个问题的人，是植物思维。

在十亿到四亿年前演化过程中，为了获取生存所需的营养，为了对抗温度和土壤的变化，动物选择了移动，而植物选择了截然不同的生存策略：动物排放二氧化碳，植物吸收二氧化碳；动物消耗，植物生存；动物动，植物静；动物快，植物慢。

遇到危险，动物可以逃避，而植物无法逃跑，只能直面问题，解决问题。

要解决这个难题，植物必须身上不能有明显的弱点。如果植物有大脑、心脏、肾脏、眼睛、鼻子等，那么天敌攻击任意一个致命弱点，就会损害整个生命体系，所以植物不能有这些器官。

植物采取的策略居然和《孙子兵法》不谋而合：善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。

当动物通过“动”逃避环境变化，植物却在调整自身，以适应和应对环境变化。植物发展出了一套敏锐的感觉系统，可以精确地感知多种物理、化学参数，比如光、重力、矿物质、湿度、温度、土壤结构和成分、大气压力和成分等。植物不停地调整自身，总会以最佳的方式解决问题。

虽然植物无大脑、眼睛鼻子，但它仍然能看、听、辨别味道，甚至有记忆能力，只是植物把动物集中在特定器官上的功能分布到了全身，用全身看，全身听，全身呼吸。

植物要分散这些功能，就需要有个分散化的结构，与动物的集中化机构截然不同。

动物拥有核心器官（比如脑、心脏），而植物将功能分散各处，动物像中心化组织，而植物更像去中心化组织。

任何有指挥中枢的组织，本质上都是脆弱的。而“反脆弱”的重要办法，就是去中心化。KK在《失控》中提及的蜂群效应，更贴近植物的分散式、模块化、去中心化结构。

植物的结构主要被分为根、茎、叶、花、果实和种子六个部分。模块之间相互协作、功能分散、无指挥中枢。这种结构可以抵御很多毁灭性打击，包括被砍枝、被虫蛀、被移栽、冬天落叶等等，为充分利用阳光，充分吸收水分和营养，植物生长出精密的根系、繁茂的枝叶，不断向上伸展，向下探索，为了生存繁衍，还要学习利用阳光、雨水、风，学会和动物昆虫结盟，不仅和同类植物进行沟通，还要和异类植物共生。互联网结构的构建方式，和植物根系结构的构建方式极为相似。这样的结构，实现了稳定性和灵活性完美结合，其反脆弱性、抗风险性、韧性和适应性，非常值得企业等组织借鉴和学习。

集中化，就会加剧官僚主义。任何一个中心化决策的组织，看似高效，都不可避免地走向僵化和终结。未来的组织，一定是像植物那样，扎根土壤，分散组织，让决策权分散到组织各个细胞，让金字塔组织变成网络化组织。

Frederic Lalouc的《重塑组织》一书，提出“青色组织”这一革命性的新型管理模式。其运行的前提，是将组织视为一个复杂的自适应系统，而非机器。这种去中心化、少层级化的青色组织，就更像植物一样，成员之间更倾向于合作、共生。正如在自然界中，分散、没有控制中枢的生物组织，往往更高效，群体决策往往比少数个体决策要更好。

我们正处于变革和创新的时代，需要更多人的智慧参与，共同寻找问题的解决方案。无论是企业还是人，都应该向植物学习。

【参考】

1. 《失敬，植物先生》，特凡诺.曼库索，新星出版社，2021年5月。

2. 《重塑组织》，Frederic Lalouc，东方出版社，2017年5月。