什么是培训中“难而正确的事”？

其实，不只创业，从事专业工作的职场人也应遵循这样的理念，唯有此，才能持续成长，创造价值。

那么，什么是培训中“难而正确的事”？

回答要这个问题要从对培训的定位说起。

谈到培训，大部人想到的场景就是，一群人在听一个专家讲课。因此，组织培训成为培训经理的最基础工作。这也应该是培训中“最简单和容易的事”。

但我们为什么要组织培训呢？组织培训的目的，或者说业务部门安排培训的目的是什么呢？

相信大部人的答案是解决问题，但仅仅靠听课来解决问题恐怕是“不可能的事”。

因此，解决问题最起码是正确的事，但靠培训解决问题又是很难的事。

基于此，解决问题成为培训人“难而正确的事”。

前段时间，有朋友问我是否还在讲“支撑战略与业务的学习项目设计”这门课程，当听到我肯定的回答时，对方稍微有些诧异。这门课我已经讲了近10年。

其实我不只是在讲这门课，而是希望在传播一种理念，更希望能够用微薄之力推动这个专业往前进步一点点。

其实，这10年来，培训行业的快速发展是众人瞩目的，是所有培训人共同努力的结果。

但在实际操作过程中，要实现真正的支撑战略和业务的目标，还任重而道远。

因此，我还在坚持讲，坚持迭代。

角色定位决定价值空间

正所谓“角色定位决定价值空间”，因为传统对于培训的定位是“培训组织者”，所以如果我们要选择做“难而正确的事”，首先要重新定位角色，做“战略和业务伙伴”，成为“业务赋能者”。

从NLP逻辑层次来看，新的角色就意味我们要对价值观和工作理念进行重塑：

你是否以完成了更有挑战的工作为乐？你是否以帮助他人解决问题为自己的价值出口？

关于如何更好支撑战略和业务，其实方法有很多，但这都会占用我们更多的时间和精力，需要的能力层次和仅仅组织培训绝对不是一个量级。

因此，我们首先要做的可能不是学习这些方法，而是探询自己是否愿意付出更多时间和精力，是否具备这样的内驱力。

“做难事”赢得职场竞争

为什么鼓励大家做难而正确的事，也是从职场竞争的角度出发。在众多大厂裁员、小厂经营惨淡的市场环境下，谁更容易失业？显然是技术含量不高的岗位，或者是能力差强人意的员工。

在很多人眼里，谁都能做培训组织者，甚至有人一度认为只要公司有预算，做甲方，这是个“肥差事”。

确实预算充足的企业里，什么工作都相对容易做些。但只有退潮时，才知道谁在裸泳。

现在退潮了，那些不必要的不太创造价值的冗余岗位就暴露出来了。

培训从业者如何才能赢得竞争？唯有练硬功夫，解决真问题，创造真价值。

很多人说这太难了吧？以后碰到这么说话的职场人，就告诉对方：

恭喜你，你找到了既创造价值又锻炼能力的工作。

难的工作往往才有价值。

坚持才能“击穿阈值”

小米培训负责人亓文凯分享过一个公式：

实力=强大的学习能力+对业务的全局认知+长期服务一个公司带来的影响力+对行业的情怀

这是他在访谈了一位前辈企业大学校长后的感受。对业务的全局认知和公司内的影响力都体现在长期服务这家公司后的结果，长期的本质是坚持，是坚持做难而正确的事。

什么是击穿阈值，就是持续聚焦做这件事，最后做到无人能敌，做到他人佩服，做到让这个领域往未知进步一点点。

这一定需要时间的积累，需要强大的心力。但确实没有情怀是做不成的。

所以，长期坚持做培训的朋友一定是喜欢这个行业的。

既然喜欢了，那是不是要去做“难而正确的事”？