什么是节奏？节奏就是“正确地做事”，知道什么时候该做什么，不做什么。
一个成熟的管理者，往往是掌控节奏的高手。
掌控什么节奏？
决策、执行、检查。
我一个个讲。
01
决策的节奏：事的决策快一些，人的决策慢一些
决策为什么重要？
因为，没有决策就没有方向，没有方向，大家就不知道下个阶段要干什么，该如何去干。
决策，只有管理者能做。所以，作为管理者，你最重要的一项职能就是制定有效的决策。
但是，做决策是有风险的，考验的是你的决断力。每个管理者都想找准方向，踩到下一个风口，做出正确的决策。
但正如德鲁克说，“正确答案”从来不是决策的核心。因为，通常情况下无论如何都无法找到正确答案。
决策的核心是对问题的认可，是调动组织的想象力、精力、资源以采取有效的行动。
所以，你要敢于做决策，再糟糕的决策也比没有决策好。
那，什么叫决策的节奏呢？
就是你有些决策要快一些，有些决策要慢一点。
事的决策，你要快一点。
作为管理者，你一定要保持敏锐，根据外部环境的变化，业务的发展，及时作出决策，明确阶段性目标，知道要做什么，不做什么。
比如，疫情时期，你制定了比较保守的增长策略，很多线下的业务无法开展。现在疫情结束了，你就不能延续之前的打法，你必须马上行动起来，做出决策，明确接下来的目标是什么，打法是什么。
如果你优柔寡断，总是等待所有的数据被收集起来再做决定，并且不断推翻之前的决定，那么你很可能会错过时机，员工也会非常煎熬。
别怕错，先去做。即便决策做错了，你也可以调整。
人的决策，你要慢一些。
人用错了，满盘皆输。你要花时间去考察一个人，选择合适的人。
通用公司的传奇CEO斯隆先生在人事决策上，就十分谨慎。
他通常是先对这个人做一个初步判断，而初步判断往往也得花费好几个小时。
然后，他将问题搁置一旁，过段时间再拿出来重新考虑，而且不会受第一次判断的影响。
只有当同一个提名连续出现2～3次的时候，他才愿意继续向前推进。
在人的决策上，你要基于事实，而不是直觉。
02
执行的节奏：按时完成每个阶段的目标
再好的决策，不去执行，就等于没有决策。
在目标落地的过程中，管理者要有执行的节奏。
什么是执行的节奏？就是你实现阶段性目标的过程，你在什么时间做什么事情，要达成什么样的效果。
执行的节奏，有纵向和横向两个维度：
1、纵向维度，目标层层拆解
为什么很多时候，你选择了放弃？就在于没有合理的节奏，要么目标太大，要么目标拆分不清晰，胡子眉毛一把抓。
所以，当你面对着一个长期的目标时，你先要对目标进行层层拆解，拆分成一个个阶段性的小目标。
通过一个又一个阶段性小目标，倒逼自己的行动，积累自己的资源，提升自己的信心。
做目标拆解，你要有全局思维，从局部看到整体。
什么意思？你要一拆到底，从集团到子公司，到部门，到团队，到个人，把公司目标拆到个人目标，才能驱动员工，才有执行力。
同时，你要注意协同，找到其他部门帮助你实现本部门目标。没有哪个管理者敢说，实现部门目标不需要其他部门配合的。
通过层层的目标拆解，让看似不可能完成的任务，也有实现的可能。
2、横向维度，做好每月、每周、每日的计划。
时间，对于管理者而言，是最稀缺的资源。
你一定要知道，你每个季度，每个月，每周，每天要做什么？在关键时间节点，你的关键动作是什么，要达成怎样的效果？
你只有掌控好节奏，做好每天、每周、每月的事情，才能实现你的目标。
每天，你要安排好自己工作，要事当先，最重要的事情不要超过3件；
每周，你要给团队开周会，复盘这一周的目标达成情况，发现问题，解决问题；
每月，你要开启动会、业务复盘会，找到下个阶段的方法和策略，带领团队打胜仗。
月初的启动会，定目标的节奏一定要快，如果到3号你还没定完，实际上就有些晚了。
还有，什么时间做人才盘点？什么时间做招聘和人才培训？这些你都需要知道。
当你把控好节奏，把这些管理的动作嵌入日常的工作中。这样，你才能不用每天疲于奔命，成为一个收放自如的管理者。
执行的节奏，要以完成任务和实现目标为核心。
03
检查的节奏：追踪过程，帮助下属拿到结果
你目标定得再好，不去检查，不追踪过程，就很难拿到想要的结果。
检查和信任是两回事。我之前讲过一句话：疑人要用，用人要疑。
疑人要用，有缺点的人，犯过错误的人，你不要一棒子打死了，只要他有可用之处，就要去用他，而不要轻易放弃，否则你会无人可用。
用人要疑，只要是用人，就必须有约束和监督机制，有要求，有检查，有考核。因为，人性都是有弱点的，只有这样才可以避免犯错误，少犯错误，避免给组织与个人带来风险。
因此，你要去检查，追踪过程。但是，你也要掌握好检查的节奏。过程如果追得太紧，或者太松，其结果只会适得其反。
比如，你检查太多，过程追得太紧，无论大小事，都检查到最细节，一发现问题就批评和打断。这么做看似非常负责任，实际上抓不住重点，没有重心，而且会干扰到员工，让员工束手束脚，反而不利于下属目标的达成。
再比如，你过程追得不到位，总是到了某一个时间节点才去关注员工，那样结果出了问题，也来不及调整。
那，怎么办呢？记住两件事：
第一个，抓关键。你想要的越多，得到的反而越少。所以，你要抓住关键业务指标，明确哪些是必须要考核的，哪些是次要的。
第二个，抓深抓透。隔靴搔痒是解决不了问题的，你一定需要抓深抓透。用剥洋葱式的讨论、沟通，追溯过程、发现问题，进而帮助下属解决问题。
检查的节奏，要以帮助下属拿到绩效为目的。
最后，总结一下：真正成熟的管理者，都是掌控节奏的高手。掌控决策的节奏，让事的决策快一些，人的决策慢一些；掌控执行的节奏，确保按时完成阶段性的目标；掌控检查的节奏，追踪过程，帮助下属拿到结果。
