再有几天，就是立春了。
立春后，春风解冻，万物复苏，一切都充满活力。
我很喜欢“活力”这个词。
活，是鲜活的，代表着勃勃的生机，旺盛的生命力。
力，是力量，是摆脱桎梏，从内打破自己，韧性成长。
在我看来，活力，就是战斗力。不管是个人，组织，亦或者是企业，都需要有活力。
个人没有活力，做事就没有动力。
组织没有活力，团队就是一盘散沙。
企业没有活力，迟早会被客户抛弃。
那么，个人、组织和企业的活力从何而来呢？
我一个个讲。
个人活力，来自于自我驱动的目标感
在工作中，我们经常会遇到这样的现象：
有些人上班死气沉沉，没有活力，整天浑浑噩噩的，像行尸走肉一样，工作没激情，没动力。
他们是抱着“当一天和尚撞一天钟”的心态做事，每天上班打卡，做完领导交代的工作，赶紧下班，对自己没有追求。
为什么没有活力？
因为，他们没有梦想，缺乏目标感。他们把工作当成了差事，老板让自己干什么，自己就干什么，日复一日像机器一样运转，自然难有活力。
个人活力的核心，来自于自我驱动的目标感，愿意为了目标做出不懈的努力，并且相信通过自己的努力，能够实现自己的目标。
但是，需要注意，个人目标不等于公司目标，很多时候，员工没有活力，就是因为他觉得是在完成公司的目标，和自己的目标没有关系。
作为管理者，你想要员工保持活力，一定要找到员工的个人目标和公司目标的结合点，激发员工的善意，帮助他们拿到结果。
那么，如何激发员工的活力？
第一个，立目标。帮助员工发现自己的梦想，找到自己的目标。你要去扣动员工的心灵扳机。
第二个，给方法。教他做人做事的标准，做辅导，做培训，引导他动脑子，深度思考，去拆解自己的目标，找到目标实现的路径。
第三个，要检查。没有行动力的目标，一文不值。所以，你要检查他的执行，去追过程，督促他不断向目标靠近。
第四个，有奖惩。通过奖赏和激励，调动员工的积极性；通过惩罚，树立危机意识，确保员工不断精进，提升自我价值。
个人有活力，就富有创造力，也能创造更大的价值。
组织活力，来自于人才的流动机制
一群人在一起，就是一个组织。当一个组织变得封闭，官僚主义，就很难有活力了。
组织缺乏活力，必然会导致人员懈怠、效能下降，业务也一定会出问题。
德国人克劳修斯曾经提出一个“熵增”的概念，大致是说：
一个孤立系统的总混乱度（即“熵”）不会减小，只能保持不变或者是增加。
举个例子，如果一个房间不打扫，就会越来越乱，如果没有任何外界的干扰，房间是不可能自动变整齐，要变整齐就必须你动手去整理。
在企业发展的过程中，如果组织不主动去对抗“熵增”，那么组织会逐渐变得臃肿，会变得官僚化，整体效率和创新能力也会下降，组织越来越没有活力，最终也将不可避免地走向死亡。
那，如何对抗“熵增”，保持组织的活力？
组织活力，来自于能上能下，能左能右的流动机制。
内部，要做组织创新，要有人才架构调整，轮岗等制度，让人才流动。
外部，也要有招聘，引进新人，发挥“鲶鱼效应”，注入活水。
同时，要排出污水，进行末位淘汰。
现在大多数公司通过“271”进行末位淘汰，把员工分为20%的优秀员工，70%的中等员工，和10%的末位员工。末位员工必须不断改进自己，提升自己，否则就将面临转岗，或者面临被淘汰的命运。
271法则，也被称为“组织活力曲线”，是缔造组织活力的重要法宝。
但是从管理者角度来说，你愿意淘汰多少，是管理理念的问题。
你要明白，淘汰是手段，而不是目的，你想要的是帮助团队每个人提升自己。
我自己深有感触，我在产品团队时，这些中后台的同学和业务团队风格不同。所以合伙人就会告诉我说，你不要拿管理销售团队的方法用在产品团队上。因为每个人都非常努力、优秀。
我也心软过，不愿意裁掉一个人，但代价就是，半年后，整个团队变得平庸了。
在蹲马步管理工坊中，我讲过，管理者要有菩萨心肠，但也要有霹雳手段。当我们说一百遍没有用的时候，不如开除一个人。
组织有活力，团队更有凝聚力，也就更有战斗力。
企业活力，来自于不断满足的客户需求
说了个人、组织，我们再来聊聊企业如何保持活力。
你会发现，创业公司保持活力容易，但是成长期的公司始终保持活力就很难。
为什么？
因为，创业公司每天面临的都是生死存亡的压力，公司上下都需要保持创业的精神和活力，如此才不会被客户抛弃，才能活下来。
而一旦公司进入成长期，公司变大，层级变多，高层与一线脱节，滋生惰性，失去了创新的勇气和创业的激情，最终丧失活力，难逃失败的厄运。
企业活力来自于不断满足的客户需求。如果企业的提供的产品和服务，满足不了客户的需求，那企业必然是没有活力的。
如何保持企业的活力？这里给出三剂药方：
第一个，坚持“客户第一”的理念。
企业要始终坚持“客户第一”的理念，回归产品本身，做好产品，重视用户体验。
你一定要离客户近一些，知道客户的需求和痛点是什么，真正为客户创造了价值，客户才不会抛弃你。
第二个，抵制形式主义。
一家公司走下坡路，往往是从形式主义泛滥开始的。很多时候，企业缺乏活力，患上了“大公司病”，都和形式主义有关。
繁琐的流程，僵化的组织设计，都会让企业失去活力。所以，一定要抵制形式主义，以结果为导向，为内外部客户做好服务。
第三个，积极拥抱变化。
一定要对环境和市场保持敏锐，关注变化，并积极拥抱变化，而不是躲在过去的经验里，跳不出来。机会，就藏在变化中。
然后，你要快速做出高质量的决策，抓住每一次的机会。敢于决策，哪怕是决策错误，也比没有决策要好。
企业有活力，增长有动力，企业就有了生命力。
最后，总结一下：2023，活力，就是战斗力。活力从何而来？个人活力，来自于自我驱动的目标感；组织活力，来自于能上能下，能左能右的人才流动机制；企业活力，来自于不断满足的客户需要。
