归根结底是执行力出了问题。
执行力，就是把目标变成结果
人与人之间差距被拉开，最关键的因素是什么？执行力！
很多人其实并非没有远大的志向，不是没有梦想，对自己的未来甚至规划得很好。
孙正义说，三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
以前俞头是这样被抓执行力的：
多回答其他一个字，就要被罚钱，老板就是这么虐我的。
当老板问他，是不是？他回答，yes。
第一个50，是因为他说了英语；
执行力是把目标变成结果的能力。
好的结果，往往是高目标倒逼出来的。
扣动他的心灵扳机，才能倒逼出他的执行力。
对于执行力，最直观的说法，就是“今日事今日毕”。
但是到了晚上10点，还差3个拜访量。
真正有执行力的人，他是不会迟疑，不会退缩的。
执行力，是有问题立刻去解决
很多人之所以一事无成，不是因为不够聪明，而是做事不够坚决。
如果你连开始都没有勇气，又怎么有能力去面对风风雨雨呢？
特斯拉创始人埃隆·马斯克的执行力是怎样的？
当员工出现问题时，马斯克永远挂在嘴边的话：
“有问题随时打电话给我，我不关心问题到底是什么，我要马上解决。”
有问题，就立刻去解决，这就是执行力的体现。
1. 不怕困难
执行力强的人，从来是不惧怕困难的。
不管难度有多大，有多艰难，坚决完成任务，是一名优秀军人的特质。
优秀的销售，就算到了月底，他也会为了目标，拼命往前冲。
2. 清晰的行动计划
执行力，不是一股脑儿地横冲直撞，它是讲究章法的。
这个章法，就是清晰的行动计划。
为什么有的人能保质保量地完成业绩目标？因为他们的注意力会在策略和方法上。
例如这个月想签一个客户。
执行力强的销售，在签单之前，一定会做：
电话沟通话术是怎么样的？
如何跟进？跟进的节奏是怎样？
……
要知道，客户不是一通电话就会买你的产品的。
3. 内心强大的责任感
优秀的销售，执行力很强的同时，他一定会有很强的责任感。
最明显的表现是自动自发，不用你去盯着。
每个月领了业绩目标，他们会有清晰的业绩规划。
什么时候要跟客户沟通，什么时候可以做签单动作。
他有自己明确的节奏，不需要你去催，一旦业绩落后，会想办法追上。
没有执行力，目标只是空中楼阁！
没有执行力，一切都是空谈！
目标就像是桃子，再大再甜，也要有人去摘；
执行力好的团队，一定能拿到好的结果。
1.选对人，让执行力强的人进来
有一则寓言故事，讲的是一群老鼠，被一只善于捕鼠的猫所困。
于是它们聚集一堂，讨论如何解决这个大患。
它们知道自己没有猎杀猫的本事，只是想提前知道猫的行踪，早作防范。
建议一提出，赢得一片叫好。
突然有只老鼠说，这个决策好是好，谁去给猫挂铃铛？
想要团队有执行力，首先你要选对人，招执行力强的人进来，把他训练得更优秀。
2. 培养他，把他培养成团队最热爱的人
团队最需要的是能解决问题的人。
当他带着疑问来找你时，不要直接给答案，要引导他自己去找答案。
多放手，让他自己去思考解决问题的方案，适当给予指点。
同时，你要设置时间节点，追踪解决问题的过程。
要奖励那些能够提出问题，同时也给出解决方法的员工。
通过奖励，在团队内部培养解决问题的氛围。
3. 奖励要及时，让他得到物质和精神回报
员工不肯干活，是你的错。
同时也要让他的付出，得到公平回报。
一切的努力付出，都需要你给他真金白银的回报。
过程中，你还要辅导他，告诉他怎样才能做到更好，正如辅导十六字方针：我干你看，我说你听，你干我看，你说我听。
为什么阿里铁军的战斗力会那么强大？
最后总结一下。
执行力是把目标变成结果的能力。
