以下文章来源于销售王牌军 ，作者酵研院
「如何才能成为一个好的管理者？好的管理者，究竟应该具备什么素质？」
做管理，你要学会渡人先渡己，要以身作则，从修己开始。
很多管理者，会花费太多的时间和精力，总想改变他人。
优秀的管理者，通常会练好这三个“基本功”。
成为助燃型
修己先修心，首先你要练就一颗强大的内心。
稻盛和夫说，人可以分成3种类型，自燃型、易燃型和阻燃型。
自燃型是那种无论做什么事情都很有干劲的人，原动力非常强。
易燃型是那种需要别人点拨，才能激发内在能量的人，就是“飞轮”。
阻燃型是点火也烧不起来的，有点像现在流行的词，“咸鱼”。
好的管理者，不仅是自燃型还要是助燃型，既能自我燃烧又能点燃别人。
首先，要成为自燃型的人。如果你不能领导自己，是无法成功领导他人的。
原动力最好的源泉，是靠自我激发、自我燃烧产生的。
平庸的人躲避痛苦，优秀的人不怕吃苦，杰出的人自讨苦吃。
其次，要做别人的助燃剂，帮助别人成长。好的管理者，会sell目标，不断点燃员工。
有调查显示，员工的表现70%取决于他的直属领导。
因此，成为合格管理者，你要成为员工的“打火机”和“助燃剂”。
成为拨动飞轮的那个人
招聘时，如果你突然问：“你的梦想是什么？”
大多数人一下子，会反应不过来。
但如果问：“请问你最近的目标是什么？”
很多人会立刻回答：
“我最近一年想买一辆车，老家的房子想翻新一下，添一个什么样的生活必需品……”
紧接着再问：“你为什么要实现这个目标，背后的原因是什么？”
从回答中，你可以看到对方内心是否真的想要，而这种想要就是他的原动力。
这类员工，不需要你跟着，能自觉地把自己的工作做好。
因为他有欲望，不管是金钱，能力，他强烈希望获得，他会主动付出。
这种原动力，会成为实现公司愿景的加速器。
但这个世界上，真正有原动力的人是很少的。
你要做的，就是让飞轮转起来，不断拨动飞轮，彻底激发原动力。
有大爱，懂得“爱人”
真正厉害的管理者，都会识人心，懂人性。
马拉松选手跑42.195公里时，每跑一个节点，会按照一定的配速（每公里所需要的时间）跑下去，最终取得名次。
如果随心所欲地跑，是无法坚持到终点的。
你要做的就是，识人心，懂人性。
其次，好的管理者，会视人为人。
以前业务做得非常好，但现在身份转变，意识没有跟上。
这会养成在聚光灯下工作的“习惯”，享受“聚光灯”下的乐趣。
作为管理者，你要激发每个人的善意，成人达己。
