以下文章来源于张丽俊 ，作者冯唐、张丽俊
导语：我们迎来了冯唐作为本期的嘉宾。对于冯唐老师，大家最为熟知的是他诗人和作家的身份。他曾经出过诗集，出版过20余部畅销书著作，比如：《冯唐成事心法》《北京，北京》《万物生长》，等等。
1、如何做好第一份职业选择？
2、如何发现自己的天赋，并建立优势？
3、如何看待人生中的顺境逆境？
4、战略和个人有什么关系？什么是好的战略？
5、如何构建自己的领导力？
6、如何管理自己的情绪？
7、如何识人用人？
以下为本次对话整理的文字版，内容有所删减，希望对你有所启发。
如何做好第一份职业选择？
先说土的地方，还记得我在1998年出国的时候，我妈硬塞给我一口铁锅，说在北京要卖30块钱人民币，而在美国要卖30块美金。当时我就点头说，妈你做得真对，我应该带走。就这样，我背着一口铁锅，辗转了几万里，从家里飞到了旧金山，从旧金山到亚特兰大。当我到了亚特兰大，把带着铁锅的箱子从车里拿下来，往上拽的时候，我已经是精疲力尽了。那时候，我就在想，这锅哪怕是卖300美金，这要是我亲儿子，我也不会把这个锅搁到他的箱子里。当时，我就是土到了这个程度。
但是，幸运的是，麦肯锡莫名其妙就要我了。我是我们商学院第一个被麦肯锡招进去的顾问。
那，为什么选择了麦肯锡呢？说实话，是我没得选。我们这一代人是穷过来的，我是借钱上的商学院，虽然商学院给我免了学费，但是我毕竟还有生活费，我还要买书，还要有点花销，而我又不习惯借别人的钱迟迟不还，就想着尽快把欠的钱还上，尽快能够生活自理，经济独立，能够自己养活自己。
举个例子，你前5年找了个月薪2万的工作，结果这5年，你啥都没学，做的都是基础的工作，那5年之后，有可能跟你一拨的人可以月薪挣到4万、5万，而你就只能继续挣你的2万，可能都不见得挣得到这么多钱了，甚至比2万、1万还少。
Cherry：冯唐老师的分享让我想起了我第一份工作。说实话，我的第一份工作是有些莫名其妙的。我上的是师范院校，本来是在大学里教书，后来因为一个偶然的机会，通过朋友认识了马总的太太张瑛，所以就莫名其妙到阿里巴巴去上班了。
其实，我们绝大多数人的第一份工作是没有太多的选择的自由的，但不管什么样的平台给到我们，我们只有不断努力，沉淀自己，积累到一定的程度，后面才会有更多的选择的余地。这是我自己很大的一个体会。
如何发现自己的天赋，并建立优势？
第一点，我们先要理解天赋。什么叫天赋呢？一件事情，别人使劲拦着你，不让你干，你发现于名于利现在干这件事也不一定好，但你摁不住自己内心的冲动，还是忍不住要干这个事情，这很有可能就是你的天赋所在。
儒家有句话：“虽千万人，吾往矣”。什么意思？就是天下所有人都反对，我还是会做，这才是天赋。
很多时候，你觉得自己有天赋，只是因为你没见过真正厉害的人。
第二点，没天赋日子就不过了吗？不是的，没天赋日子还得接着过，我送大家八个字：尽职尽责，尽心尽力。
第三点，你无论做一个领导者，还是做一个跟随者，我觉得都没有问题，不见得有天赋才可以做领导。没天赋如果尽职尽力，尽心尽责也是可以当领导的。
Cherry：我也谈谈我对天赋的理解。我在一个月前跟清华附中校长聊天的时候，他告诉我什么叫gift，什么叫talent。gift，说的是天赐于你的资质，是老天爷赏饭吃，而talent实际上就是因为你特别喜欢这个事儿，然后你不断地去努力，去训练，最后把它变成了你的一个才能。
别相信那些天赋异禀的事情，人最怕的是小聪明。这些年，我看过很多人，他们貌似很聪明，但他这种聪明真的不是大聪明，而是小聪明，一个人如果只有小聪明，是很难走得长远的。
所以，我们要大方地承认自己没有那么多的天赋，我们要做的就是敬天爱人，每日精进，“愚直”地做好每一天的工作。
顺境逆境，不过是春夏秋冬的交替
冯唐：我写过一本书叫《不二》，我想的是本一不二。顺境逆境，上坡下坡，你就把它当成旅程的一部分，把它当成夜晚和白天，把它当成春夏秋冬的交替。
也就是说，你太顺的时候不要太得意，古话说，上台要做下台想，看戏不如听戏乐。你上台的时候，还是要有一点出离之心，不要120%的投入。
我非常理解120%的投入，我们以前甚至是400%的投入，在进入麦肯锡的时候，有所谓的二八原则，二八原则不是偷懒的原则，而是用20%的力气做80%的效果。100%的精力，切成5份，每份是20%，每一个20%都达成80%的效果，5×80%就是400%。
这也是为什么说人是一个组织里的核能，哪怕我们不是天才，如果任何人把他100%的潜力、100%的能力发挥到400%，在别人眼里他就是天才，但如何把100%发挥到400%？这就需要修炼。
顺境逆境都是平常事，都是工作生活的一部分。你特别顺的时候，叫运来天地齐助力。也就是说你会发现什么都帮着你，你干什么都容易成，手上这几把牌稍稍配一配，就能赢。兵法上讲，善用兵者，先胜而后战。我还没打，我就能算出来一定会赢。
但在特别好的时候，你要把自己降低。你要意识到这不是你的功劳，你之所以这么顺，这么容易成事，跟你没有100%的直接关系，你只是赶上雨，赶上风了，你在风里走，你就会被风吹到，你在雨里走，就会有雨滴落在你身上。不要过分地把自我扩大。不能太高估自己，太低估环境。
不顺的时候要反过来，不要有自责心理。我还是我。天不在，地不在，周围人不在，我可能稍稍地努力做好一点，再接着往前走。
顺的时候不着急、不害怕、不要脸，不顺的时候要看脚下，不断行，莫存顺逆，你就继续做自己就好，别过分贬低自己。
所以要正常看待起伏轮回，自己该修炼就修炼，该看书就看书，该做事就做事，接受的心理是特别重要的。接受自己不行，接受大势不行，接受自己哪怕成功了，也还只是一个没天赋的人，接受这一切。
Cherry ：我对顺境和逆境的体会其实就是两条。
第一条，逆境顺境都是常态。我以前觉得好像有太多逆境了，后来有一次我到杭州虎跑泉，我去看了弘一法师写的匾，弘一法师就写了，人生不如意的事情十有八九。我瞬间明白，一个人一辈子，顺境和逆境交替，但很多时候都是逆境，这是正常的，要调整心态。
第二条，打好现有的牌。就是无论你手上摸到的牌是好牌还是差牌，核心就是你不能下桌，要尽可能去打好每一手牌。
战略和个人有什么关系？
第一点，为什么最普通的、底层的员工也要关心战略？
哪怕时局、大势不好，按曾国藩的话说叫因病成妍，是因为差，反而出现了机会。你如果不懂战略，你驾驭不了这些资源，你会发现给你资源你也不会用。
我的一些同学说，冯唐你从小就是一个鸡贼。问题来了，我说，我鸡贼，我也没占你便宜，我只是把我手上牌打好，你要跟着我一块，我鸡贼的时候，你少想，你跟着我做，不就会比现在要好吗？
比如说我练毛笔字，写完了就扔在宿舍，有人说，冯唐我拿回家了。我说，挺好，拿回家吧。最近我在办个展，他说冯唐你的字可以卖钱了吧？我说，当时你抢走我那些字呢？他说都搬家扔了，或者冬天要烧点火，都给烧了。
第二点，什么是一个好战略？
还有人认为战略就是口号，比如说实现四个现代化，这也不是好战略。
好战略是一套非常具有逻辑的有系统性的战略举措。这套战略举措能让中层以上都明白是什么，以及为什么这么干，它能够指导这个团队在3~5年取得胜利，这才是好的战略。
又要小处着手，之后两三个月，具体如何搭班子，如何推进最重要的两三个战略举措，如何在战略推进过程中打造自己的核心竞争力。
一个好战略是不容易的，为什么要那么多聪明人耗尽心机做这个事儿？因为它太重要了。战略不是拍胸脯拍脑袋，不是说你有一瞬间的奇思妙想，而是一整套系统完整制胜的战略举措。
你有了一套好战略，还需要战略笃定。
其次，如果一把手和团队不能坚持是没戏的，还有相关的团队也要保持一定的稳定性。
所以从一开始就要重视战略，然后是定好战略，之后要有战略笃定。
但明白了这些，大多数人还是会继续犯一样的错误，人总是重复历史。
第一条，战略对每个人都很重要，比如说你是部门老大，能不能理解公司战略很重要，因为你要做转换。个人的发展，其实也是战略。
第二条，好的战略就是我们要通盘考虑，又要找到一个爆破点。还要做到上下同欲，因为我们不上下同欲，战略难以落下去，到某个地方就卡住了。比如公司一个大的战略变化以后，战略就卡在大事业部，因为他根本不理解战略，不知道自己部门要做什么。
如何构建自己的领导力？
第一个，要知进退。
另外就是别人给你机会的时候，你也要接得住，别往后退。人家真信任你，就要挺身而出担着。
第二个，管理情绪和身体。
你虽然很强，可你隔三差五心脏不好，偶尔脑中风，时不时感冒，你经常不能全勤，打不了苦仗，一个星期干不到60个小时，这是有问题的。在你想其它事之前，先把自己的身体情绪管好。
接着说，管团队。
具体怎么弄？带大队伍，要多了解人性，从历史看管理。
带团队，是技术，是实践，不能整天想我怎么能做一个特别好的项目经理，去做就够了。具体领着三五个人去做个项目。
怎么才能管团队？
再往下说，是管事。
如果拎出来，用最简单的话说，我觉得第一是不要私心。
过去事儿大于天，戏大于天，你想成事儿，就要用一颗公心去做事。
其它的领导力，大家去细细翻我之前写的书，但基本上大方向所谓的领导力，无非是刚才我说那些，但是不要空谈领导力，还是要具体去做事。
第二件事，是任何团队在你手里，你必须要带着他们打胜仗。遭遇挫折你自己往前冲，但是你老是打败仗，一定不会有领导力，因为大家不信任你。带着团队打胜仗，这个是建立领导力非常重要的，每个人都要建功立业。
如何管理自己的情绪？
Cherry：刚才和冯唐老师沟通的时候，我听到个非常关键的词“控制自己的情绪”。每个人都会有情绪，比如说他受到冤枉的时候，遭别人挤兑的时候；事情特别着急，又碰到身边一堆人不靠谱的时候；或者说你是女性领导，家里孩子一堆事儿，办公室里一堆事儿，你会觉得很痛苦。在极端压力下，其实每个人都会有情绪失控的时候，但是我们在职场中要获得长线成功，就要求做到情绪平稳。那，冯唐老师有没有什么管理情绪的方法呢？
冯唐：关于管理情绪，也跟大家说三个。
第一个比较常规的方式方法，你自己要认命。作为领导，本身就是要被诉苦的、被吐槽的，就是要处理各种鸡毛蒜皮、鸡飞狗跳的事儿。烦是日常，身为管理者，你就是要认命。我自己就是如此，每天起来都是问题，自己各种被吐槽，然后被拽过来处理各种复杂问题。所以，你就把它当成日常，就相当于你自己是这个命，认了。
第二个，在认命的前提下，也是会有一些小技巧。比如说，在你想骂人的时候你就起身上洗手间、起身去抽根烟、起身去喝杯茶，记住起身构成物理分割。你去到洗手间，在里边数100个数，数到100还不行，就数到1000，如果数到1000还不行，那我建议你忍无可忍无需再忍，冲出去花式地臭骂他一顿。
我说的这三点，有一个很重要的词是接受，还有一个很重要的词是拉开。把手指划破，你在当时那一瞬间非常痛，之后的十几秒你也很难受，当你去做另外一件事，把自己注意力从伤口拉开一小段时间后，你会发现没那么疼了。管理情绪也是如此，原来你特别想骂这个人，但是隔了两小时，隔了一天后，你可能就没那么想骂他了。这就是拉开的实际作用，生理心理都有类似的效果。
第一个，我觉得做管理就要有接受委屈的这种心态。当你级别越高的时候，你每天都要做决策，很多时候别人是不理解你的，因为你看到了大象的全部，很多人只看到了一条腿，那怎么可能期待大部分人都理解你呢，所以我觉得心态要好，要能承受委屈。
第三个，当你情绪特别不好的时候，可以找你的朋友。我觉得人都要有朋友，所以我心情不好就拉着我朋友陪我去爬山，爬到满身大汗的时候，晚上再拉着她去喝一杯酒。我觉得人是需要朋友的，否则每个人都很孤独。
如何识人用人？
我觉得这两种路径都没有大问题，但是在做这个事情前，你一定要相信这些人可以做这些事的。
再说到人，判断一个人，有几个维度。
专业蛮重要的，你要看他的背景，看他之前做过的事，跟你现在想让他做的事情匹配不匹配，看他有没有足够的专业性来做这个事儿。这是看人的起点。
可信度之外是可靠度，可信度跟专业度相关，而可靠度是这个人能不能尽心尽力，尽职尽责，他答应的事能不能完成？能不能在规定时间、规定地点、交付承诺的东西？这个看上去很简单，实际上很难。我见过很多教育背景很好，专业度很好人，但是，可靠度很差，你让他订个餐都订不好。
刚才说了专业度、可靠度，下一个是亲密度。就是你不管有多专业，有多可靠，这个人跟你不亲，可能两天不见会想你，但一两个月不见，就感觉别扭了。如果大家没有一块同过窗，一块扛过枪的这些经历，你会觉得差一层。先用有亲密度的人，或者说先被这样的人用。如果没有，再选陌生人。
还有第四点，是除法。除什么？除以自私。如果他专业、可靠，跟我还很亲，但他事事都以他的利益最大化为出发点，这人还怎么用？我让你占一次便宜，两次便宜，三次便宜，是我爱你。我让你占到300次便宜，我这不是神经病吗？
Cherry ：看人算是我的专业，我也分享一下，我是怎么看人的。
第一个，我会思考一下我到底需要什么样的人，什么样的人能干这个事情，要有人才画像。很多时候人用不好，是我们没想清楚，不知道什么样的人适合这个岗位。
第一个是目标，目标真的是很重要，我看过很多聪明人无法成事，就是因为没有目标。
第二个是人品，人品不好的人一定不要重用。
第三个是潜力，如果这个人没有潜力，你是教不出他来的。
在对话的最后，我问了冯唐老师一个问题，您做过这么多行业，你持续成事的秘诀是什么？
